12月20日报道

截止2019年10月,创米科技智能设备出货总量逾2800万台,APP日活用户数超110万,产品已全面覆盖全球逾30个国家。

2014年启动的新高考改革,着力于“教、考、招”等领域的全景式改革,探索出了一条分类考试、综合评价、阳光招生、多元录取的道路。今年6月,国务院办公厅印发《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》指出,“实施普通高中新课程的省份不再制定考试大纲”,这意味着考试大纲将在全国范围内取消。

据悉,创米科技线下体验店将通过O2O方式,打通线上线下的连接。此外,在展示全屋智能解决方案的同时,创米也会进行单品售卖。“目前很多品牌提供的是整装或前装解决方案,考虑到很多用户已经装修好房子了,有后装的需求,创米也会提供单品售卖,满足消费者的多样化需求。”李建新说。

“人”包括两个方面,一个是人才,一个是企业的人才机制,即如何让队伍逐渐壮大。

2019年,智能家居市场继续火热,然而资本遇冷,企业纷纷缩减弹药。在“市场钱紧”的情况下,创米科技为何敢重仓线下店布局?

在众多出海国家中,印度市场最受中国创业者关注。这是因为人口基数大,整体消费水平相比还比较低,因此市场层次和消费结构升级空间都非常大。但另一方面,印度市场虽然有13.2亿人口,却是“叫好不叫座”,中国创业者很难在印度赚到钱。

李建新总结,创米科技在出海市场和国内的打法很像,都是从爆款单点突破,打造小场景,再通过场景叠加和联动,实现全屋智能。

“强者之所以恒强,是始终反观自身,敢于不断提出新的要求。”6个月前,在智能门锁新品发布时,创米科技创始人李建新接受了猎云网的采访,并直言不讳道出了自己的“野心”——创米科技的眼界不在生态链体系内部,而在于投身于更大市场的竞争。

李建新告诉猎云网,较早布局新兴市场,虽能取得先发优势,但要注意的是,产品一定要有差异化,不能用一个模式去打整个国际市场。

无论是产品研发、线下店拓展,还是海外市场的开拓,始终离不开的一个要素是“人”。李建新告诉猎云网,创米科技非常重视人才的培养,他把工作重心的30%都投入到了“人”上。

李建新将之成为“线下体验店111计划”,即2020年在全国开出100家100平米以上的体验馆;1000家10-100平米的专营店;1万个零售点,主营智能家居单品。

绿色和平全球总干事詹妮弗·摩根认为,2019年是全球遭遇前所未有气候变化影响的一年,而本次大会难产的成果与气候变化迅猛的影响相比显得苍白。

根据孙正义著名的“时间机器”理论,美国、日本、中国、印度这些国家的IT行业发展阶段不同,在美国、欧洲等发达国家发生过的事情,还会在中国再发生一次。今天,中国那些有远见、有实力的互联网企业,较早出海新兴市场,就更容易享受到“时间机器”的红利,将来收益会更大。

进入2019年,“出海”成了中国创业者经常谈到的词。

如此消耗精力却没能让大会产出让人振奋的成果:通过了涵盖《智利-马德里气候行动时刻》(Chile Madrid Time for Action)和碳市场问题在内的“一揽子”决议。在本次谈判备受关注的《巴黎协定》第六条市场机制问题上,各方未能取得共识,并决定在2020年对此问题继续进行审议。

“不管是硬件产品,还是软件产品,我们永远都会把用户放在第一的位置。”李建新告诉猎云网,一个好的智能家居产品,一定是围绕用户的真正需求,为用户解决核心问题,带来好的体验,这也是创米线下智能家居体验店和传统体验店的区别和创新所在。

“创米科技会是一个有共同愿景和共同兴趣,同时有很强学习能力的团队。”李建新笑道,这个行业加班很厉害,但团队很多人加班也很开心。

这是因为一方面,不同国家对智能家居的接受度不同。李建新说,欧洲和日本的智能家居行业相对发达,但对新事物的接受速度比较慢。“新产品进入欧洲和日本,往往需要很长的验证过程,然而当地消费者一旦认可这种产品,普及的速度非常快。”

李建新告诉猎云网,创米线下智能家居体验店不会全部自建,而是选择与合作伙伴共建;同时,虽然行业都在讲经济寒冬,但并不是所有企业都在过冬。李建新透露,创米科技今年的增长超过了50%,预计明年将实现70-80%的增长。

“大会最终的决议没有反映出科学要求的应对气候变化的紧迫性,没有回应正在遭受气候变化影响的人们的诉求,更没有保证《巴黎协定》的环境完整性,全球气候行动的整体形势正在面临严峻挑战。”詹妮弗·摩根说。

李建新告诉猎云网,对一家企业来讲,最核心的因素是“人”,要把真正对企业匹配的人,合适的人聚集在企业周围。“千军万马不敌良将一人,任何一个企业,无论创始人有多厉害,发展到一定程度一定是有瓶颈的。要不断引进新鲜的血液,遴选到优秀的人才,这才是最重要的。”为了遴选到优秀的人才,李建新经常亲自看简历,选人,和面试者沟通。

将30%的工作重心投在“人”上

另一方面,在一些国家,虽然整个智能家居的市场渗透率不高,但某些单品的渗透率很高。例如在韩国,智能门锁市场渗透率已经超过75%,因此进入韩国市场时,就要有针对地推出更为成熟的智能家居产品。

针对印度市场,创米科技主推较低客单价的单品,李建新介绍,创米科技有一款售价99元的单品,在印度很受欢迎。

“提高力度是具有普遍性的原则要求,但并非具有强制约束力。”王毅说,谈判是各方妥协的结果,应该首先明确长期目标是什么,这是进一步明确责任的基础,在此基础上,发达国家应承担更多责任,率先大幅度提高力度;发展中国家则应在达标路径、达标内涵的变化、达标与资金技术的结合等方面表现出灵活性,以期实现更广泛领域的“提高力度”。(完)

尽管如此,马德里气候大会的最终决议对提升气候行动力度的呼声仍有所回应:各国需要在2020年付出更多努力,加强各自气候行动。

中国科学院科技战略咨询研究院副院长王毅对中新社记者表示,市场机制未能达成的原因主要是如何落实CBDR(共同但有区别的责任)原则。CBDR是从1992年以来所有国际环境及气候谈判的焦点,资金问题是落实CBDR的核心,CBDR仅是原则,但落实到资金是具有约束力的“真金白银”,各国都会本着各自利益坚守“底线”,灵活性有限。

本月,教育部考试中心正式发布的《中国高考评价体系》,是中国考试战线推动学科命题标准化、科学化,实现考试现代化的里程碑式举措。该评价体系将成为高考命题和学生应考的重要指南,对引导教学和高考综合改革具有纲领性的意义。高考评价体系主要由“一核”“四层”“四翼”三部分内容组成。其中,“一核”为核心功能,即“立德树人、服务选才、引导教学”,是对素质教育中高考核心功能的概括,回答“为什么考”的问题;“四层”为考查内容,即“核心价值、学科素养、关键能力、必备知识”,是素质教育目标在高考中的提炼,回答“考什么”的问题;“四翼”为考查要求,即“基础性、综合性、应用性、创新性”,是素质教育的评价维度在高考中的体现,回答“怎么考”的问题。同时,高考评价体系还规定了高考的考查载体——情境,以此来承载考查内容,实现考查要求。

2019年,创米科技销售额突破10亿,已构建完成一个AIUIcenter四大安全品类的居家安全智能体系。李建新告诉猎云网,在继续打磨产品的同时,还将在2020年发力线下智能家居体验店。

6个月后,当再次采访李建新,他告诉猎云网,创米科技不仅实现了全屋智能,并计划在2020年,把目光瞄准更为广阔的线下市场,和更为新兴的海外市场。

李建新对“人”有深刻的理解,他是一名连续创业者,曾任Acer手机事业群高级总监,龙旗集团项目总监,有着近20年机械,电子,通讯行业技术管理,产品及市场管理经验。李建新虽说是“理工男”思维,却因与形形色色的人打过交道,对公司的用人之道有颇多感触。

本报讯由教育部考试中心制定的《中国高考评价体系》已正式发布。这是今天上午记者从《考试蓝皮书:中国高考报告(2020)》发布会上获得的消息。新出版的高考评价体系集中回答了高考“为什么考”“考什么”“怎么考”等核心问题,将成为未来新高考改革、高考命题和高考实践的重要指南,也将成为学生复习备考的重要参考。

线下体验店“111计划”

中国高考评价体系正式发布

考试蓝皮书指出,本轮高考综合改革的主要指导思想之一就是要实现学生“知识”考核向“能力”考核的转化,打破应试教育的顽瘴痼疾,突出创新型人才的选拔和培养,高考选拔中的能力要求与批判性思维强调的核心主张高度一致,批判性思维的核心主张成为本轮高考综合改革及命题改革的主方向之一。

那么,市场机制在明年气候大会上能否取得实质进展?王毅称,在多边机制下,明年达成可操作的“最大公约数”也不易,这里有国际经济大环境的变化,也有美国宣布退出《巴黎协定》后反对力量有所增强的影响,“这些都是明年的不确定因素。”

COP25主席兼智利环境部长卡罗琳娜·施密特一边敲下锤子,通过一项又一项决议,一边走着流程让想发言的代表说话,有一两次她出现了口误即马上跟各位代表抱歉道:“因为我也实在太累了。”

作为小米最早的生态链公司之一,创米科技5年来销售额逐年成倍增长,不仅位列小米生态链首批亿元俱乐部成员,还在2018年推出了自有品牌“创米小白”。

李建新透露,创米团队目前有180人不到,以研发为主,明年规划将团队扩展至250人左右,涉及运营、产品、研发、服务等不同岗位。

同时,人才的培养和人才的激励同样重要。李建新认为,企业不可能找到所有优秀的人才,但可以通过人才培养机制,让普通的员工更加优秀;而好的激励机制,可以留住人才,留不住人才的企业,很难成长为一家很好的公司。

根据《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》统计数据,2017年全球智能家居市场规模为357亿美元,2018-2023年间的复合年均增长率为26.9%,预计到2023年市场规模将达到1506亿美元。然而在不同市场,数据显示,我国智能家居渗透率为4.9%,同期美国智能家居渗透率达32.0%。印度、东南亚等市场则是一片空白。

《中国高考报告》执行主编、中国社会科学院研究员吕文利指出,在高考评价体系中,“一核”作为“金线”,将贯穿始终;能力素养是根“银线”,将随着研究的深入和实践的探索,常做常新;“四翼”则以情境作为考查载体,是“金线”和“银线”的串连线。

李建新告诉猎云网,对印度市场不能“操之过急”,“全屋智能”出海还为时过早,目前尚处在“单品”出海为主的阶段。

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